Je me rends compte que certaines manières de travailler ne viennent pas d’une méthode apprise un jour mais qu’elles se construisent avec le temps.
La formation militaire m’a appris à regarder une situation dans l’espace et dans le temps; à ne pas considérer uniquement ce qui se passe ici et maintenant, mais à chercher ce qui peut suivre, ce qui se passe autour et ce qui peut interagir avec le reste.
Les années d’expérience ont ensuite donné de la profondeur à cette manière de raisonner.
Voir loin devant, d’abord.
Essayer de comprendre où une décision peut conduire. Repérer une difficulté avant qu’elle ne devienne une urgence. Imaginer plusieurs suites possibles plutôt que d’attendre que les circonstances imposent la suivante.
Mais voir loin, c’est aussi voir large.
Un sujet apparemment technique peut avoir des conséquences opérationnelles. Une décision opérationnelle peut affecter les ressources, les délais, les hommes, la sécurité ou l’organisation. Et une difficulté locale peut parfois révéler une question plus globale.
Cette vision transverse me paraît aujourd’hui aussi importante que la capacité à se projeter dans le temps. Mon expérience actuelle chez Airseas m’amène à l’éprouver dans un univers différent de ceux que j’ai connus auparavant.
Je découvre un environnement industriel et technologique exigeant, avec ses métiers, ses contraintes, ses temporalités et sa propre culture.
Je me garderai bien toutefois de vouloir y transposer un modèle militaire.
En revanche, j’y retrouve l’utilité de certains réflexes construits au fil des années : regarder devant, regarder autour, essayer de comprendre les interactions et formuler suffisamment tôt une proposition lorsqu’une difficulté se dessine.
Proposer vite, c’est surtout éviter de décider tard.
Identifier suffisamment tôt un problème, mesurer ses conséquences et proposer une réponse permet de décider avec davantage de temps et de marges de manœuvre.Autrement dit, c’est contribuer à créer les conditions de la prise de décision du niveau supérieur en repoussant la tyrannie de l’urgence.
C’est probablement ainsi que je résumerais aujourd’hui ce que ma formation, l’expérience et mon poste actuel ont progressivement fait converger : voir loin pour proposer vite.
Loin devant, pour conserver du temps; large autour, pour ne pas raisonner en silo; et suffisamment tôt pour conserver des choix.
Samir, depuis Dakhla.