Il arrive qu’une réunion s’ouvre sur une question déjà tranchée. La décision s’est prise au cours d’un échange informel, entre ceux qui avaient assez d’influence pour la faire aboutir. Sur l’ordre du jour, elle figure encore parmi les points à discuter.
La réunion conserve alors une fonction très concrète. On y ajuste les mots, on y teste les résistances, on observe qui soutient, qui nuance et qui se tait. Ce travail compte. Une décision peut être prise et rester difficile à mettre en œuvre.
La confusion commence quand on présente cette recherche d’adhésion comme une délibération. Celui qui émet une objection croit encore pouvoir infléchir le choix. Celui qui anime la séance cherche déjà les conditions de son acceptation. Tous deux parlent du même sujet. Ils participent à deux réunions différentes.
La question la plus simple à poser en ouvrant la séance est aussi celle qui expose le plus celui qui la dirige. Qu’est-ce qui peut encore changer à l’issue de notre discussion ?
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