Il existe des expressions dont le succès est inversement proportionnel à leur précision.
« Faire bouger les lignes » est sans doute la plus emblématique. Elle ne dit rien, absolument rien.
Quelles lignes ? Pourquoi les faire bouger ? Dans quelle direction ? Avec quels moyens ? Pour quel résultat ? Qui en assumera les conséquences ?
La formule évite soigneusement de répondre.
Autrefois, on décidait. On réformait. On supprimait. On créait. Ces verbes avaient tous un inconvénient majeur : ils engageaient celui qui les prononçait.
Aujourd’hui, on préfère « faire bouger les lignes ». L’expression donne l’impression du mouvement sans imposer la moindre obligation de résultat.
Son succès n’a donc rien d’un hasard. Une formule suffisamment vague permet à chacun d’y projeter ce qu’il souhaite entendre. Elle rassemble parce qu’elle ne contraint personne et les « lignes », prises d’une soudaine agitation, bougent sans eux. Génial !
Le jargon corporate est le refuge de ceux qui veulent paraître « smart » sans prendre le risque d’être précis.
Plus les mots sont flous, moins ils engagent celui qui les prononce.
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