Il existe, dans les organisations, des mots qu’il ne faut plus définir.
On les prononce. On hoche lentement la tête et on les colle dans une « slaïde ».
« AGILE » appartient à cette grande famille des mots qui n’ont pas besoin de signifier vraiment quelque chose.
L’entreprise doit être « AGILE ». Le manager doit être « AGILE ». Les équipes doivent être « AGILES ». La gouvernance doit être « AGILE ».
Quelle gymnastique !
Même le comité de pilotage doit être « AGILE », lorsqu’il dure trois heures, commence en retard, ne décide rien et produit un compte rendu de douze pages.
Je propose donc une méthode simple. Remplaçons « AGILE » par « SCHTROUMPF» et tout devient plus clair !
Si, si…démonstration :
« Nous devons devenir une organisation plus « SCHTROUMPF».
« Nos managers doivent adopter une posture « SCHTROUMPF ».
Personne ne comprend mieux mais au moins, l’absurde devient visible.
Le Schtroumpf athlète court partout.
Il confond vitesse et direction.
Le Schtroumpf gymnaste fait le grand écart entre l’autonomie proclamée et la validation à six niveaux.
Le Schtroumpf funambule avance entre deux injonctions contradictoires : innover sans risque, transformer sans déranger, décider sans trancher.
Puis arrive le Grand Schtroumpf de la transformation. Il ouvre « PaoueurPoynt » et déclare : « Notre enjeu est d’accélérer la « SCHTROUMPFISATION» de notre modèle opérationnel. » – Et chacun prend des notes.
La paresse intellectuelle que certains mots autorisent est d’abord rigolote, puis inquiétante pour enfin devenir affligeante.
Quand une organisation ne sait plus planifier, elle se dit « AGILE » (ou « EUDJAÏLE » pour les bilingues).
Quand elle change d’avis toutes les semaines, elle se dit « AGILE ».
Quand elle surcharge ses équipes, elle se dit « AGILE ».
L’agilité véritable exige une stratégie claire, des responsabilités nettes, des priorités assumées et une discipline d’exécution. Enfin, je croyais…
Le reste n’est pas de l’agilité; c’est souvent de la « SCHTROUMPF».
PS: ce post fonctionne aussi avec « résilience », « excellence opérationnelle », « leadership », « empowerment », « alignement », « synergie », « performance », « impact », « roadmap », « quick wins », « best practices », « mindset »,« transversalité », « scalabilité », « data-driven », etc.
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