Dans presque tous les domaines, quelqu’un fait mieux que vous. Quelqu’un comprend plus vite, décide plus juste ou maîtrise mieux le sujet. Cela devrait être une évidence assez tranquille. Le discours sur les « meilleurs profils », les « meilleurs talents » et les « meilleures équipes » en fait presque un embarras.
J’ai du mal avec cette manière de parler de la performance. Elle suppose que l’on puisse apprécier la valeur d’une équipe en additionnant les mérites de chacun, comme si les qualités individuelles allaient nécessairement se compléter une fois les personnes réunies.
Quelqu’un peut saisir très vite ce qui se joue et manquer de patience pour l’expliquer. Un autre aura besoin de plus de temps pour se prononcer et verra précisément ce que le premier a négligé. Leur complémentarité reste toute théorique si le premier décide avant que le second ait pu parler.
Ce qui m’intéresse dans une équipe, c’est le travail qui rend cette rencontre possible. Il demande de connaître les points forts de chacun, de voir ses limites et de laisser à d’autres la place d’y suppléer.
C’est un projet plus exigeant que de prétendre réunir les meilleurs. Il oblige à travailler avec des gens comme vous et moi.
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