LE LEADERSHIP À L’ÉPREUVE DE LA FACILITÉ — PODCAST
Le vrai leadership ne se révèle pas seulement dans la gestion du quotidien, mais dans la résistance à la loi du moindre effort. La facilité est une illusion de sécurité
Catégorie : Exercer l’autorité et assumer
Lire l’article →
LE JOUR OÙ J’AI MIS UN BATAILLON AUX ORDRES D’UNE FORÊT.
On entend souvent cette formule : « LE TERRAIN COMMANDE ! » Elle est devenue un classique du management. Une évidence supposée. Une vérité qu’il serait presque inconvenant de questionner. Pourtant, elle mérite d’être examinée. Je
« JE NE SUIS PAS D’ACCORD AVEC VOUS, MON COLONEL. »
Cette phrase, il m’est arrivé de la prononcer au cours de ma carrière militaire. Et je l’ai également entendue lorsque j’exerçais moi-même des responsabilités de commandement. Elle peut surprendre dans un univers où la hiérarchie
LE MANAGEMENT : ENTRE LES MOTS, LE POUVOIR RÉEL.
Le management possède parfois un étrange talent : celui de rendre les mots plus séduisants que les réalités qu’ils désignent. Prenons la fameuse « fiche de poste ». On la consulte, on la parcourt, on croit l’avoir comprise. Les mi
MANAGEMENT ET LEADERSHIP : FAIRE LES BONNES CHOSES
Cette maxime, qui devrait figurer en exergue sur le frontispice de toute entreprise, porte en elle une vérité intemporelle et souvent méconnue. À force de nous attacher à l’excellence de l’exécution, nous oublions parfois de questionner la nature même de notre action. Dans mon ancien métier, face à un problème, il fallait d’abord répondre à […]
OBÉIR N’EST PAS SE SOUMETTRE
Obéir n’est pas se soumettre, je vous l’assure ! L’obéissance n’est pas une abdication de l’intelligence, ni un renoncement à penser. Dans les armées françaises, elle s’incarne dans le « commandement d’amitié » : une confiance réciproque où le chef fixe l’intention et où le subordonné l’intègre, l’embrasse, la fait sienne. Obéir, c’est comprendre. C’est […]
LA BIENVEILLANCE EST-ELLE UN SUBSTITUT À L’EXIGENCE ?
La bienveillance n’est ici évidemment pas en cause. Le respect, l’attention portée aux personnes, la considération sont indispensables à toute organisation saine. Mais le problème apparaît lorsque cette même bienveillance cesse d’être un cadre pour devenir un refuge. Un refuge contre la confrontation, contre l’évaluation honnête, contre la décision difficile. Être bienveillant relève des qualités […]
NON, TOUT MANAGEMENT EXIGEANT N’EST PAS « TOXIQUE »
Le « management toxique » est devenu, sur LinkedIn, une catégorie fourre-tout. Qu’il existe, personne de sérieux n’en doute. Managers humiliants, pression délibérée, disqualification personnelle : oui, cela existe hélas— et doit être dénoncé et combattu. Mais à force d’élargir sans cesse la notion, on en vient à qualifier de « toxique » ce qui […]
NON, LE MANAGEMENT N’EST PAS UNE PRATIQUE THÉRAPEUTIQUE
Une idée s’installe silencieusement dans beaucoup d’organisations : le manager devrait comprendre, contenir, amortir, ajuster — presque réparer. Comme si le travail devait devenir un espace de soin. Et le management, une forme d’accompagnement psychologique ! Mais le travail n’est pas un lieu de thérapie. Et le management n’est pas une fonction de soin. Le […]
NON, LA BIENVEILLANCE N’EST PAS DU MANAGEMENT
La bienveillance est devenue le marqueur moral du manager contemporain: écouter et comprendre est désormais insuffisant, il lui faut aussi soutenir et protéger. Dans beaucoup de discours professionnels, elle est même présentée comme l’essence même du rôle : un bon manager serait d’abord un manager « bienveillant ». C’est séduisant. Et c’est, là encore, une […]