EXPERTISE → AVIS → DÉCISION
De la compréhension du réel à l’exercice de la responsabilité : une méthode en sept étapes, du cadrage à l’exécution et au réexamen, organisée autour de l’expertise, de l’avis et de la décision.
Catégorie : Décider dans l’incertitude
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DÉCIDER DANS L’INCERTITUDE ? OUI, MAIS À PARTIR DE QUAND ?
L’incertitude est devenue l’un des mots les plus utilisés du management moderne : incertitude – au choix – des marchés, des cours, financière, politique, sociale, managériale… Pourtant, une question est rarement posée : comment
QUAND LES RÉUNIONS REMPLACENT LES DÉCISIONS
Il est des lieux où l’on tranche en trente secondes, avec la précision d’un scalpel (je viens de ce monde là)…Et d’autres où trois réunions sont nécessaires pour décider de la couleur d’un post-it. Dans les premiers, le réel, toujours cru, souvent abrupt, parfois cruel, impose sa loi. Dans les seconds, on se rassure à […]
NON, LA TRANSPARENCE TOTALE N’ÉCLAIRE PAS LA PRISE DE DÉCISION
Dans les environnements sous tension, le problème n’est presque jamais le manque d’informations. C’est leur excès. Collecter des données, les accumuler, ouvrir tous les flux, tout rendre visible ne rend pas la décision plus rationnelle. Cela la rend, au contraire, plus confuse et souvent sans portée opérationnelle. Décider, ce n’est pas tout savoir. C’est savoir […]
NON, LE MANAGEMENT N’EST PAS UN CONSENSUS
Le consensus est devenu la vertu cardinale d’un management qui se veut « apaisé ». Dans l’imaginaire professionnel actuel, une bonne décision serait une décision partagée. Mieux : une décision à laquelle personne ne s’oppose. C’est très souvent une illusion. Car il existe une réalité simple que toute personne ayant réellement exercé une responsabilité hiérarchique […]
TOUTES LES DÉCISIONS SE VALENT-ELLES ?
On oppose parfois le commandement militaire au management civil. Cette opposition me paraît mal posée. Décider, organiser une équipe, répartir les responsabilités et mobiliser des compétences appartiennent aux deux univers. Ce qui change, ce sont les conditions dans lesquelles on décide. Le temps, d’abord. Un délai peut se négocier dans certaines circonstances. Dans d’autres, quelques […]
LA DÉCISION EST DÉJÀ PRISE AVANT LA RÉUNION
Il arrive qu’une réunion s’ouvre sur une question déjà tranchée. La décision s’est prise au cours d’un échange informel, entre ceux qui avaient assez d’influence pour la faire aboutir. Sur l’ordre du jour, elle figure encore parmi les points à discuter. La réunion conserve alors une fonction très concrète. On y ajuste les mots, on […]
LE POISON DU CONSENSUS
Pendant longtemps, un cadre était payé pour arbitrer. Choisir, trancher, dire « NON » et en assumer les conséquences. Et accepter de parfois créer du mécontentement. Aujourd’hui, beaucoup de cadres sont surtout devenus des « animateurs » administratifs. Leur rôle n’est plus vraiment de décider; il est de fluidifier les échanges, les relations, les susceptibilités, […]
LÀ OÙ PERSONNE NE DÉCIDE, LE POUVOIR S’EST DÉJÀ RETIRÉ
La collégialité est devenue, dans bien des organisations, une grammaire commode. Elle rassure. Elle protège. Elle lisse. Mais elle ne gouverne pas ! Une décision qui n’engage personne n’est pas une décision. C’est une formulation. Peut-être pire, une incantation… Car gouverner suppose qu’une responsabilité soit nommée, assumée, exposée. Non pour désigner un coupable, mais pour […]
POURQUOI CERTAINES DÉCISIONS RÉSISTENT-ELLES À LA RÉALITÉ ET D’AUTRES NON ?
Samir YAKER-BORDE Responsable de Site et des Opérations Dakhla (Maroc) chez AIRSEAS 20 juin 2026 Lorsqu’on évoque la prise de décision dans les armées, beaucoup imaginent un général omniprésent analysant chaque détail avant de trancher seul. La réalité est bien différente. Vous en doutiez ? Démonstration. L’armée de Terre utilise une méthode d’élaboration de la […]