Retrouvez les publications de Discernement, de la plus récente à la plus ancienne. Les titres donnent accès au texte intégral.
EXPLORER PAR THÉMATIQUE — 8 RUBRIQUES
-
LE SILENCE
Dans beaucoup d’organisations, le silence est devenu suspect. Un collaborateur silencieux paraît parfois moins impliqué qu’un autre. Un manager silencieux semble moins présent. Les réunions, les messages et…
-
LE POISON DU CONSENSUS
Pendant longtemps, un cadre était payé pour arbitrer. Choisir, trancher, dire « NON » et en assumer les conséquences. Et accepter de parfois créer du mécontentement. Aujourd’hui, beaucoup…
-
LA FORME, C’EST LE FOND QUI REMONTE À LA SURFACE
VOUS Y CROYEZ ENCORE ? À voir certaines organisations, on pourrait croire que changer est devenu une activité en soi. Tout est transformation, nouvelle gouvernance, nouveau modèle, nouvelle…
-
PLAIDOYER POUR L’ART SUBTIL DU REPORTING
(ET SI POSSIBLE À TOUS) Certaines pratiques organisationnelles méritent d’être défendues. Le reporting compulsif, par exemple. Un problème apparaît ? Je rends compte. Le problème persiste ? Ctrl…
-
DE VERSAILLES AU COMITÉ DE DIRECTION
Nous aimons croire que les organisations modernes ont définitivement rompu avec certaines pratiques de l’Ancien Régime. Les organigrammes auraient remplacé les intrigues, les processus auraient discipliné l’arbitraire et…
-
L’INCLUSION EXCLUSIVE
Une forme contemporaine de la quadrature du cercle. Il fut un temps où l’inclusion semblait une idée simple : faire de la place à ceux qui n’en ont…
-
PLAIDOYER POUR LE VOCABULAIRE — LE RÉEL N’ÉTANT PAS COOPÉRATIF
(LE RÉEL N’ÉTANT PAS COOPÉRATIF) Il faut reconnaître aux organisations une forme de créativité. Quand transformer le réel — toujours aussi têtu — s’avère compliqué, elles commencent parfois…
-
NE FAITES PLUS L’AUTRUCHE, DEVENEZ-EN UNE
On a beaucoup caricaturé l’autruche. À tort. On a voulu voir dans son comportement une faiblesse, une forme de lâcheté primitive, un regrettable déficit de courage face au…
-
LES PLATISTES ONT RAISON. C’EST VOUS QUI TOURNEZ EN ROND
Un faisceau d’indices invite à la prudence. Nous multiplions les réunions sans décider, les obligations de visibilité sans autre résultat qu’une défiance mieux documentée, et les injonctions au…
-
SUM ERGO COGITO
(« Je suis, donc je pense ») Descartes ne formulait pas une maxime élégante. Il construisait une démonstration. Tout pouvait être mis en doute : les perceptions, les…
-
LA TYRANNIE DE LA PROXIMITÉ
Il fut un temps où l’on demandait à l’entreprise d’être efficace. Aujourd’hui, on lui demande davantage. Elle doit créer du « lien », « produire du sens »,…
-
L’HOMME LIBRE N’EXISTE TOUJOURS PAS
L’Histoire moderne aime se raconter comme une longue marche vers la LIBERTÉ. L’Homme se serait affranchi de Dieu, des traditions, des hiérarchies, des appartenances héritées. Il ne recevrait…
ABONNEZ-VOUS pour recevoir les prochains articles directement par courrier électronique.